2016年，各行各业历经资本寒冬，鳞毛遍地，难得的平静之后，都迫不及待地重拾锐气，积极寻找下一个扶摇直上的风口。
而这其中动画领域最难解决的盈利问题依旧困扰着行业里的舵手精英们，合作探索和资源整合的重要性日益浮出水面。
POPIC动画团队在不断的拓展与进步中，于2015年与飞鱼科技达成行业联盟，并在2016年得到飞鱼科技的第一次投资，开始迎来了在创作和研发TV剧动画过程中新一轮的发展机遇。
把脉中国动画产业的发展，80后动画艺术家、 POPIC动画团队创始人李安认为：中国动画产业的软肋绝非集中聚焦在技术层面，其核心障碍是动画人精神，以及以动画艺术精神为引领的行业发展方向。
解读动画真谛：向下一代表达思想讲述故事
中国动画行业里众所周知的公益原创短片《我很勇敢》，通过讲述三个白血病患儿对抗死神的故事，极力呼吁人们关注生命、敬畏生命，此作品先后获得了国内外16项大奖，成为行业内教材般的经典动画短片。
这个短片的主创正是李安和他的团队。
2006年李安以全国第二的名次考进广美，在恩师钟鼎的启迪影响下，有着深厚美术功底的李安，开始与动画有了不解之缘。迪士尼，尤其是皮克斯动画给了他极大的启发，并让他看到了未来的方向。怀着一腔热血与满腹才华，他毅然接受了亚运会吉祥物系列动画创作的挑战。这样一个挑战使他对动画的认识上升到了一个新的高度：“动画是可以并且能够与纯艺术完美结合的，动画是用来向社会尤其是下一代表达思想和讲述故事的教育产物。”
秉承着这样的理念，团队初期服务于广东卫视，大量制作电视包装，为接下来的动画事业不断地聚气、发力。2011年李安受到了“亚洲青年动漫大赛组委会”的邀请，代表中国动漫艺术家参加动漫艺术家交流会。成绩的肯定与行业贡献的认同，促使李安于2013年成立了广州市爆米花动画科技有限公司，同年加入广东省影视协会，担任理事。
分析行业现状：动画发展不缺技术缺艺术精神
这些年，面对国内动画产业举步维艰的发展和同行团队生存堪忧的现状，李安颇有感触。“早期的动画团队，全国就那么几家，能走到今天，坚持下来的没多少。真正做动画的人很少，主要也是因为这个行业很难存活，很难通过纯粹做动画获得足够的回报。”，李安如是说。
是中国动画没有根基吗？不是。“中国动画的根基是上海老制片厂出品的动画，不过之后就断层了。现在中国动画市场是以经济利益，而非动画创作为导向的。”李安认为：中国动画产业发展的瓶颈并非技术缺失，而是动画人精神的缺失，是以动画艺术精神为引领的行业发展方向的缺失。中国动画将在未来十年内迎来一轮新的洗牌。现在业内很多人迫于企业生存压力，转而将更多的精力放在了能够短时间获得丰厚回报的周边产品上，导致动画人精神的整体流失，那些真正用动画人精神去作动画的少之又少，当然成功的作品也就屈指可数了。
“坚持下来总会有胜利的一天，一步一步走，是为了能赢得十年后的市场。我们未来的梦想，是做动画电影。”从进入这一行开始，李安和他的团队就制定了坚持以国际水准和电影制作标准为核心的制作规范，向着做高品质动画作品的方向不断迈进。
据悉，目前 POPIC在李安的掌舵下，这几年来不断输出优秀的动画作品，比如《爸爸去哪儿3》片头动画、《键盘仔》、《神仙道2》游戏CG等。“我们同时也将不断地输出高品质的动画剧，并努力孵化属于自己的动画IP。”李安说道：“数年的坚持使得我们能够存活下来并不断发展壮大， POPIC最终将剑指“中国皮克斯”。
预测未来发展：盼三方融资创“第二迪士尼”神话
2015年与飞鱼科技达成行业联盟，2016年得到飞鱼科技的第一次投资，POPIC开始了动画TV剧的创作和开发。行内有人问“何不趁势开始大量的融资？”
其实，李安心里有数。“我们的高品质TV剧动画投放之后，才会开始考虑真正一轮新的融资。”而在他的融资愿景里，早已有了三个心仪的目标。
“我心目中特别想找的融资伙伴，一个是华为、一个是万达、一个是奥飞。”李安分析认为，目前国内只有这三家公司，能够真正跟动画更好更完美地结合起来。“考虑华为是因为我认为它可以成为未来移动端口的大家，与苹果齐名，我更欣赏华为的做事风格、团队管理以及企业文化；考虑万达是因为它更加明确电影的最终商业收益在于影院，所以它的战略里影院是其特别重要的一部分，这也是动画电影不可缺失的一部分；考虑奥飞，是因为它是在华市场中最清晰最透彻最全面了解儿童产品的大家，而它所做的市场其实就是动画行业盈利的最终市场。”李安说，“我觉得这三家公司一起合力去推一家动画公司，绝对是可以推出第二个迪士尼这样的神话的，当然，我希望他们也是这么认为的。”
作为“只懂动画”的80后动画艺术家，李安将带领POPIC团队迎接动画产业发展浪潮中新一轮的挑战。“动画人”再难做，李安坚信十年洗牌大浪淘沙后留下来的动画团队，仍然是那些拥有“动画人精神”的团队，也只有这样的团队才是能够真正影响中国动画未来的团队。
