3月13日，贵州省烟草专卖局（公司）召开降本增效项目立项评审会议，会议围绕“精益管理出实招、降本增效项目化、管理效益模块化”的管理要求，对14家直属单位预立项的123个项目进行了审核，并就当前项目中存在的问题，提出“严、精、细、实”的完善要求。
一是要严。要严格把关项目立项，切实做到“三个不立项”，即单纯因数量规模产生的不立项、因政策或强制性管理要求产生的不立项、无管理改进支撑的不立项。
二是要精。降本增效项目必须全程贯穿精益思想和要求。措施要体现主动运用现代管理工具和方法实施改进。要按照“3W2h”的思路，阐述清楚降（增）什么、谁牵头负责降（增）、完成时间、降（增）多少、怎么降（增），做到项目解决问题、达成效果明确，要素不缺不漏，效益统计不重不叠。
三是要细。要着力挖潜增效，大处着眼、小处入手，针对存在的突出问题实施改善，项目采用的措施要细致、要具体可操作，要制定实现的路线图和时间表，做到一个项目对应一个方案、一个方案对应一个案例成果，把项目做细、做精、做实，实现管理增值，达到管理增效。
四是要实。项目立项要去虚务实，现阶段要考虑把降本增效的重点放在控本节支上来，多下真功夫、出实招；目标制定要切实，既不能固步自封偏小、也不能脱离实际贪多求大；采用的措施要有实操性，要切实从管理流程优化、管理措施强化、管理标准细化等方面着手实施管理改进，推动降本增效工作取得实质性突破和实实在在的成效。
