——访广西文化产业集团有限公司党委书记、董事长匡达蔼

广西文化产业集团有限公司党委书记、董事长匡达蔼（右）到扶贫对象家庭走访。

本报记者 江东洲

文化是民族的血脉，是人民的精神家园。

“要推动文化产业快速发展，到2020年全面建成小康社会，文化产业成为国民经济支柱性产业。”党的十八大为进一步推进社会主义文化大发展大繁荣吹响了新的号角，描绘了文化产业新的发展蓝图。

作为广西文化产业发展的领军企业、引资的主要平台和文化投资建设的主力军，广西文化产业集团有限公司如何推进企业改革发展，加快广西文化产业发展，助力广西民族文化强区建设？近日，科技日报记者为此采访了广西文化产业集团有限公司党委书记、董事长，广西电影集团有限公司党委书记、董事长匡达蔼。

开辟广西文化企业改革发展新篇章

科技日报：2016年7月，着眼于做强做大做优广西文化产业，打造成为千亿元产业，实现社会效益和经济效益有机结合，经广西壮族自治区政府批准，广西文投集团、广西电影集团和广西演艺集团实施战略重组，电影集团和演艺集团整体并入广西文化产业投资集团有限公司，成为其全资子企业，重组后企业更名为广西文化产业集团有限公司。自文化产业集团成立以来，做了哪些工作，取得了哪些成效？

匡达蔼：2016年对广西文化产业集团来说是特殊的一年，有两件大事，第一件大事是2016年4月原广西文化产业投资集团、广西电影集团、广西演艺集团三家国有文化企业划到自治区国资委监管，第二件大事是2016年7月三家集团重组为文化产业集团，开辟了广西文化企业改革发展新篇章。过去一年，我们全面贯彻落实自治区党委政府关于文投集团、电影集团、演艺集团重组的决定，积极推进重组各项工作。在自治区党委、政府及有关部门的正确领导以及干部职工的支持下，这两件大事顺利平稳得到推进。

开好头起好步，抓好集团公司重组工作。聚焦主业，谋划发展路径。集团公司重组以来，我们深刻领会自治区党委、政府加快推进自治区文化产业发展的战略意图，在自治区国资委领导下，团结广大干部职工，以激发企业各发展要素的活力和动力，创新体制机制，实现资源共享和优势互补，推动集团公司尽快成为广西文化产业发展的领军企业、引资的主要平台和文化投资建设的主力军为目标，把谋划企业长远发展作为第一要务，通过多次召开调研会问计于民，与国内领先企业战略咨询机构北大纵横交流研讨，派出考察组赴区外优秀企业调研，通过自治区党校引入行动学习法等举措，整合梦想，明确企业共同愿景和企业发展的方向路径。搭建组织架构，做好顶层设计。以集中三家企业优质资源，激发合力，促使1+1+1 >3为目的，以“精简、高效”为原则，实施扁平化管理，优化层级结构，完成了文化产业集团本部和电影、演艺集团的组织机构、岗位设置和人员编制，为企业发展提供组织保障。推进人才选聘，提供组织人事保障。以忠诚、干净、担当为标准，结合集团公司发展需要，充分挖掘三家企业人才资源，认真做好干部选拔任用工作。做好项目储备，卯足发展后劲。通过多次召开重大项目专题咨询会、项目决策研讨会，对有关发展项目进行梳理布局。夯实党建工作，强化从严治党主体责任和监督责任。制定集团公司党委中心组学习制度，加强党在企业中的领导核心和政治核心地位。开展专项工作，增强党员身份意识；完善党建工作机构，配备专职人员；理顺党组织关系；积极筹备党代会；扎实开好2016年度民主生活会；认真落实“两个责任”，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

开拓创新，谋划主业经营新突破。影视创作生产保持健康发展势头，策划了中国—东盟电影、广西青年作家电影和八桂英雄电影等系列电影的创作生产，摄制出品电影《夜莺》《黎明之眼》《再见，在也不见》《石头》等8部，正在筹拍的电影有《过山榜》《狮子吼》（原名《巨赞法师》）、正在后期制作电影《红树林》（又名《我的妈妈叫秦美丽》）。服务大局，打造演艺精品，完成各项重大演出任务。圆满完成自治区迎春团拜会、欢度“壮族三月三”、《永远跟党走》庆祝中国共产党成立95周年音乐会、纪念红军长征胜利80周年《红色征程》等文艺演出，完成新加坡2016年海外欢乐春节“美丽中国·美丽广西”系列演出活动、广西与越南边境四省联谊晚会，为配合自治区党委、政府工作及服务外交大局做出积极贡献。立足广西文化，创作宣传美丽广西。与广大群众共享文化发展成果。积极探索舞台艺术走市场。电视媒体平台品牌效应增强。积极探索“文化+”产业发展新模式。公共文化事业发展工作扎实推进。抓好广西科教频道宣传导向和安全播出，一直以来保持宣传导向正确，播出安全，收视率稳居广西地面频道前列，多个栏目获得行业及主管部门多个奖项。加强少数民族语和东盟各国电影译制基础设施建设，增强影视节目译制能力。抓好农村公益电影放映工作，丰富了全区农村文化生活，宣传了党的方针政策。加强对广西电影文化的传承和保护，推进电影胶片数字化修复工程。演出巡演、驻场、惠民演出力度空前。整合资源助推精准扶贫工作显成效。加强交流合作，增强国际传播能力，电影“走出去”工作取得新成效。扎实推进影院和影视基础设施项目建设。积极推动城镇数字影院建设改造工作。积极部署洽谈“大观八桂”少数民族文化主题电影基地和东兴中国——东盟影视基地项目，积极配合文化产业集团公司着力打造文化+产业发展新模式。深入盘活土地资源，积极推动项目开发和影视基础设施建设，不断开拓经营创收能力。改善民生工作取得新成果。

全力以赴推进集团公司改革发展

科技日报：积极培育文化产业，是推动文化事业大发展大繁荣的重要支撑。经过这半年多的整合，文化产业集团方向定位逐渐理清。当前，广西文化产业集团如何继续积极探索发展路径，推进企业改革发展，助推广西文化产业加快发展？

匡达蔼：在成绩面前，一方面，我们应当清醒看到，三家企业重组后，由于三个集团原来经济体量都较小，且电影、演艺集团是由事业单位改制为企业，面临历史包袱重、基础薄弱、人才结构性短缺等问题，集团公司发展还面临一些阶段性困难。另一方面，我们也应当看到，当前我国已迎来文化产业大繁荣大发展的历史性机遇，据国家统计局公布2016年全国规模以上文化及相关产业统计，文化及相关产业10个行业的营业收入均保持增长，文化服务业快速增长。其中，以“互联网+”为主要形式的文化信息传输服务业营业收入5752亿元、增长30.3%，文化艺术服务业312亿元、增长22.8%，文化休闲娱乐服务业1242亿元、增长19.3%。从文化产业地区增速看，包括广西在内的西部地区增长12.5%，高于中部地区9.4%和东部地区7.0%的增速。西部地区虽然经济不如东部发达，但有多彩的少数民族文化、青山绿水的自然风貌、保存完好的乡村古镇，这些差异化在今天都成为我们发展宝贵的“资源”，我们要重新审视和发掘。特别是，文化产业具有资源消耗低、环境污染小、市场潜力巨大等特点，易于与其他产业相结合，立足广西谈差异、面向世界做融合。用融合换取市场，用差异赢取荣誉，实现“弯道超车”快速发展。为此，我们应当树立信心。当前，我们要充分发挥企业作为市场主体的作用，扎实做好稳增长、促改革、调结构、防风险各项工作，进一步增强文化自信，振奋精神，闻鸡起舞再出发，撸起袖子加油干，全力以赴推进集团公司改革发展。

弘扬主旋律，传播正能量，打造文化精品。要深入贯彻落实自治区党委书记彭清华在自治区党委宣传部走访时强调的，在重视“高原高峰”的同时，也不能忽略“平原丘陵”。“高原高峰”就是精品力作，是我们要追求的必需品。“平原丘陵”是大众化的东西，是人民群众文化生活的必需品。我们要坚持以人民为中心的创作导向，贯彻落实“十二个一工程”，努力打造电影、大型舞剧、交响乐、歌曲集锦、一系列反映当代广西先进人物的周播剧等一批反映时代风貌，关照人民生活、命运、情感，表达人民心愿、心情、心声，传之久远的精品力作，实现从“高原”向“高峰”的攀登。2017年重点工作，一是策划好自治区成立60周年为主题影视剧献礼精品，加快推进八桂英雄人物电影系列、中国—东盟电影系列、中外合拍电影系列、少数民族电影系列、广西作家电影系列策划，打造旨在展现广西国有企业发展和经济建设成就的系列电视纪录片《脊梁》。二是深入挖掘广西多姿多彩的民族文化资源，重点打造民族节庆演出品牌、驻场演出品牌、惠民演出品牌、对外文化交流品牌等一批受人民欢迎的演出品牌，用多样化形式呈现广西的“山美、水美、人美、风情美和建设成就美”。

盘活存量，激活增量，形成文化产业资源聚集。当前，“文化+”正以新的业态、新的模式和新的表达，无边界地渗透到各领域各行业，不仅大大拓展了文化产业的发展空间，而且有利于创造新供给、培育新动能。我们将积极探索“文化+”产业发展新模式，认真研究文化与地产、旅游、金融、新媒体等行业深入融合，运作好《百鸟衣》文化旅游产业项目，找准定位，尽快打通发展脉络，积极推进“百文汇”文化艺术项目、中国—东盟信息港等相关项目策划调研工作，争取项目早日落地。

撬动资本杠杆，增强造血功能，做强做大文化产业。按照自治区党委、政府和自治区国资委对文化产业集团作出的战略部署，探索建立多元化、多层次、多渠道的文化产业投融资体系。充分发挥文化产业基金和文化产权交易中心作用，筹集资金，进行战略投资。集团公司要积极向市场看齐，向资本融合。一是精心策划论证，有计划地参股一些有潜质的上市公司，促进国有资本保值增值。二是加强影视市场调研和把握，争取跟投一些有票房潜力的商业大片，扩大市场影响力和票房号召力。三是努力用资本手段兼并重组有发展潜力的文化创意企业。通过多种方式不断增强集团公司的体量，提升市场竞争力和资本运作能力。

借助重组契机，加快转型升级，推进企业改革。文化产业集团中的电影集团、演艺集团过去是老事业单位，通过这次重组改革，在体制方面，通过引入行动学习法，集结企业发展内动力，结合现代文化企业特点，科学合理制定企业战略规划，以此为基础完善组织架构，人员配置和制度建设，使企业管理运行更科学化规范化。机制方面，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体。活力、竞争力、抗风险能力进一步增强。造就一大批德才兼备，充满活力的专业人才和管理人才。结构方面，要培育具有创新能力和市场竞争力的二、三级骨干企业，使企业改革顺利推进，资本布局结构更趋合理；根据文化企业既要提升社会效益，也要提升经济效益的特点和相关考核指标要求，加快促进投资效率和运行效率上升。