专注社区商业更新运营之道的冠海资产管理团队近日展示了其社区商业更新运营品牌——棠人。“任何时候，行业需要更专业、更专注、拥有更强执行力的服务企业，优质的社区商业更新运营综合服务企业的发展空间才刚刚打开。” 冠海资产董事长林忠表示。

共赢是王道

林忠表示，依托优秀团队，冠海整合行业上下游资源，将国际国内资金、品牌资源与公司管理、运作经验融合重构，构筑冠海社区商业城市更新综合服务平台，不断提升城市更新生态服务圈的价值空间。

截止2018年底，冠海-棠人品牌已经拥有26个社区商业更新服务项目，管理资产规模达56亿元，累计服务招商项目87个，规模达120万平方米, 服务有效品牌商户数据达3.2万户。 冠海—棠人也已成为上海社区商用物业更新运营领域的领先品牌，为中国高速增长的城市社区商用物业提供优质、高效、专业的增值服务。

冠海棠人运营的社区商业地产

社区商业往往牵扯各方利益，相关利益主体诉求都各不相同，如果不能有效化解，就会让项目改造升级乃至后续的运营管理举步维艰。冠海团队清醒意识到这一点，“棠人要实现政府单位、投资方、产权方、商户及消费者等多方共赢，只有多方共赢才有可能将社区商业这盘棋真正盘活。”冠海资产总经理徐旭表示。社区商业有其特殊性，服务辐射半径主要是15分钟步行半径内的社区居民，必须首先满足社区居民民生消费需求。棠人的业态规划和选择从项目辐射圈内的居民民生消费需求出发，满足居民对更美好生活品质的潜在需求。冠海资产总经理徐旭表示。而对于社区商业的投资者、产权方而言，及时、稳健的租金收益是对投资方、产权方最基本的利益保障，而物业价值的持续提升则是最大的利益回报。目前，棠人旗下社区商业平均出租率都在95%以上，为公司提供了稳健的商业扩张基础。

体量决胜

谈到社区商业，谈起比较多的是地段、业态，是消费场景、是消费升级、甚至是超级物种，但对于社区商业的体量关注显然远远不够。徐旭认为：“2018年，商家选址已经很少那么任性了，小体量空间更受欢迎，甚至是一些大品牌的商家也倾向于更小的商业体量，不仅仅因为成本压力，重要的还有空间感。” 近些年来，大型商业地产项目营业人流每况愈下，2万平方米以上的中型商业中心人流量、营业额全线走低，固然有线上电商的影响，但线下商业迭代升级的滞后，商业地产的场景体验不佳也是重要原因。而与此相对应的辐射15分钟步行商圈的小体量商业，尤其是沿街商业却活得很滋润。

棠人专注于社区小体量商业，尤其是沿街商业的更新运营管理。旗下更新管理运营社区商业项目都以小体量为主，最小的甚至是1000平方米不到的沿街商业。天然临街、窄进深、宽展示面让这些社区商业拥有先天的竞争优势。

此外，在棠人旗下社区商业更新改造过程中，同样跟随这一趋势对规划商业业态的体量进行调整，根据规划业态的商业功能需求，合理安排配套设置，提高单位面积利用率，提升物业商业价值。