2月14日，百得胜全屋定制正式公布其2017年的整体发展规划：其中重点刻画了其小家居战略。
在制造后端，百得胜在坚持中国最早定制企业的核心定位，发扬环保定制的核心优势基础上，集中强化其优势产品：衣柜的生产。在以衣柜为中心的生产基调下，开始向全屋空间制造延伸，而对于非核心生产的产品，百得胜选择优质、强势的空间产品品牌作为其产品体系的辅助力量。2016年，百得胜就与在西南及华南地区拥有非常强势生产能力的实木木门企业韩居丽格牵手；而在2017年2月14日，百得胜又牵手拥有10余年出口历史、与海外高端地产商有配套生产经验的丹得橱柜。未来，百得胜还将与床垫企业以及其他相关品类企业成为合作关系，借力打力，整合产业链资源，在降低企业自有生产成本的基础上扩大市场争夺的空间。
在销售前端，在给消费者多种产品选择之前，百得胜先给经销商一个“大家居”选择。百得胜主力店面的选择可由100平方米起，不设上限。对于资金能力相对薄弱的经销商，店面面积有限，百得胜可以提供单品类产品，比如橱柜、木门、衣柜等，如果是经济实力很雄厚的大店，则百得胜可以提供大家居展示厅的产品方案。也就是说，在百得胜，无论是小店还是大店，都可以得到相应的解决方案。
据分析，百得胜各个品类生产都有独立而成熟的生产体系，尽管是不同的品类产品，但是营销、研发、店面、销售话术上，百得胜的终端呈现都是统一模式，这种模式省却了品牌运营政策在执行上存在的滞后问题。百得胜的小家居战略，实际上是百得胜对于自己组织框架快速扩张的一种战略思维，一种用资本的方式运营企业的思维，很大程度上是其自信的一种表现。 许蕾
