地产江湖，一年混战，盟主之位，早成定局。
一切记录都是用来打破的！碧桂园公告显示，2017年碧桂园销售金额达到5508亿元，同比增长73.37%！这是碧桂园的记录，也是中国房地产行业的记录。
从2012年的476亿一步跨入2013年的1060亿，到从2015年的1402亿跃升至2016年的3088亿，再从2016年的3088亿到2017年的5500亿，碧桂园正在不断超越自我，创造新高。
成为行业第一人的碧桂园，在资本市场的表现也相当亮眼。2018年1月5日，碧桂园港股创出16.48港元历史新高，总市值达3451亿。
2016年的碧桂园很快，但2017年更快！人们不禁好奇，碧桂园为什么可以做大？凭什么可以在大规模之后还能高速扩张？碧桂园模式能否复制？
民族企业的骄傲 入围世界500强
刚刚过去的2017年，是碧桂园迈向全球的里程碑一年。这一年，碧桂园作为一家中国房企得到了世界的认可。
7月20日，美国《财富》杂志发布2017年世界500强排行榜，其中，碧桂园以230.4亿美元的营业收入首次进入世界500强。
世界之大，企业之多，要成为500强的一员并不容易。而成为其中一员者，定是有其过人之处。碧桂园的过人之处，总裁莫斌总结为“四好”：好老板、好平台、好机制和好团队。
如果对标世界500强的其它企业，我们可以发现，莫斌言简意赅的“四好”，其实也是碧桂园与其它入围企业的共同之点。
好老板这个自然不必多说，老板之于企业，就相当于船长之于船，所以我们谈起苹果公司的时候，会想到乔布斯，谈起华为的时候，会想到任正非，谈起三星的时候，会想到李健熙，所以莫斌在谈起碧桂园时，会强调：“没有杨主席高瞻远瞩的战略智慧，碧桂园不会有今天。”
一家有生命力的企业，必然是一个可以充分发挥员工所长的企业。在碧桂园，职业经理人得到充分信任和放权，自我价值得到最大发挥，此为好平台。正如通用电气公司(GE)总裁杰克.韦尔奇所言，年轻人在“通用”可以获得很多机会，根本不需要论资排辈。
充分信任和放权之余，碧桂园善于增强每一位员工的主人翁意识，充分调动团队积极性，让团队充满干劲，极大提高了项目效率和公司效益。此为好机制。
除此之外，与众多世界级企业一样，碧桂园对于人才的重视可谓前所未有。目前碧桂园员工接近13万人，其中博士1000多名，整个团队能征善战，学历高、效率高、能力强。
成功都是相似的，无论在企业规模，还是在公司管理、公司架构、人才培养等各方面，碧桂园这位世界500强新进者，相较之下并不逊色。
均衡布局 一二三四五线火力全开
2016年9月以来房地产市场遭遇多管齐下的严厉调控，限购、限售、限签、限价、限贷、限商等一系列限制令楼市迅速降温，其中又以高地价、高房价的一二线城市为甚。
对于投资理财的人来说，“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”是一条定律，同理，房地产市场亦然。如果要数在中国房地产市场中吃得最开的房企，碧桂园绝对是其中一员。
莫斌在公开场合曾多次强调，碧桂园的战略是一二三四五火力全开，没有发生重心转移，只是更加平衡。“公司对土地高度重视，相信可找到更多更好的土地机会。”
在一二三四五线城市实现均衡布局亦成为碧桂园保持强劲增长势头的重要原因之一。“重点一二线城市调控，让资金流向了三四线城市，其亦因此获得了市场红利。”有行业人士曾如此分析碧桂园快速发展的原因。
赤裸裸的数据也在说明这一点。易居企业集团CEO丁祖昱分析称，2017年市场格局剧变，一季度，一线城市销售占比5.2%，二线城市34.7%，三四线城市60.1%。到了9月份，，一线城市占比2.4%，二线城市下降到30.9%，三四线城市增加到了66.7%。
三四线城市持续火爆，对冲了一二线城市的冷清。未来，当一二线城市再度活跃的时候，碧桂园也手中有粮，心中不慌。这无疑是其实现均衡布局带来的最大利好。
2017年中期业绩发布会上，碧桂园首次披露，公司可售资源为人民币1.51万亿元，包括目标一线城市可售资源为4575亿元，目标二线可售资源4797亿元，目标三四线城市可售资源5690亿元。
事实上，碧桂园这种均衡的城市布局，不仅为公司发展提供了坚实的后盾，更为中国新型城镇化的发展起到重要的推动作用。作为中国新型城镇化进程的身体力行者，截至2017年12月底，碧桂园累计进驻中国超600个城镇，拥有超过1000个项目。
莫斌表示，较为平衡的项目组合反映了碧桂园对处于中国城镇不同阶段的市场有着充分理解。
更重要的是，这种理解不只是停留在为老百姓提供物美价廉的房子，而是强调产业支撑、人居环境、社会保障、生活方式等方面实现由“乡”到“城”的转变，实现城乡统筹和可持续发展。
为顺应国家城镇化发展趋势和期望，为更好地落实“十三五”规划纲提出的要因地制宜发展特色鲜明、产城融合、充满魅力的小城镇，2016年8月，碧桂园宣布投资千亿布局“科技小镇”。碧桂园的目标是在国内布局100个项目，实现环渤海、长三角、珠三角、海西区、北部湾、中部城市群、成渝经济圈的全布局。
目前，碧桂园首个潼湖科技小镇项目落地已经动工。对于潼湖科技小镇，业界给予了高度肯定。丁祖昱认为，这个项目是众多小镇项目中，少数的亮点项目，因为这个项目提出先产后城，承诺住宅比例在30%以下。
据碧桂园介绍，潼湖科技小镇首批签约进驻企业近80家。此外，还与思科、富士康、李开复创新工场、清华大学、中科院综合研究中心等30多家机构达成战略合作。
一直以来深耕三四线城市，让碧桂园积累了做产城融合小镇的丰富经验。主席杨国强对科技小镇业务赋予厚望，要求做一个成一个。
规模与质量兼得 SSGF体系铸造高品质
作为行内首家突破“五千亿”的房企，碧桂园在规模上的成就有目共睹。对于质量，碧桂园始终一视同仁，甚至摆在了比规模更重要的位置。
杨国强说：“碧桂园发展，高质量排第一位。”莫斌强调：“碧桂园不一定要追求第一或规模最大，而是追求有质量的发展”。
2017年采用的“SSGF”工法是碧桂园的一项重大突破。这是一套全新的建筑施工体系，据碧桂园方面介绍，“SSGF”工法将从根本上解决以往建筑行业面临的难题，可以大幅减少渗漏、空鼓等质量隐患，同时实现结构自防水，减少外墙、窗边渗漏等质量通病。与此同时，“SSGF”工法在保障单工序合理工期的同时，可缩短整体建造周期6到8个月。
目前，碧桂园已经率先在东莞茶园项目实施了“SSGF”工法，不仅节省了1/3的施工人力，同时很好地节省了管理成本。“管理团队干两年半与干一年半，那是完全不一样的。”过去一年，这个“花园式工地” 吸引了客户、政府和同行10多万人次的观摩。
而今，这个项目也迎来了交付期。2017年12月31日，457户碧桂园业主已经入住新房子，享受SSGF所带来不一样的品质好房。他们说，“看完工地再买房，自己非常放心、安心。不仅能够直观看到房子的建造过程，而且经验收后完全没有出现传统楼盘的漏水、空鼓、开裂之类的通病。”
这便是碧桂园的追求。“SSGF”工法的实施，实现了碧桂园“为全世界建又好又便宜的房子”的愿望，在让房子变好、变美的同时，碧桂园也通过缩短工期，有效节约时间及管理成本，从而进一步提升公司利润水平。
碧桂园方面透露，目前已在34个区域55个项目试点推行SSGF工业化建造体系，这些项目分布在北京、广东、四川、重庆、江苏、湖北、河北等20多个省。未来将在碧桂园所有项目推广。
心系社会 发力长租公寓
中国人对“家”的重视，让房子变得尤其重要，住房问题也一直牵动着社会敏感的神经。十九大报告指出，加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，让全体人民住有所居。
作为一家有着强烈社会责任感的房企，碧桂园积极响应国家号召，不仅致力于全世界建又好又便宜的房子，而且还在积极布局长租公寓。
2017年12月20日，在首届中国住房租赁高峰论坛上，碧桂园发布其长租公寓品牌——BIG+碧家国际社区，并宣布其3年内建设100万套长租公寓，其中40万自主开发，60万靠创新模式拓展。
提及布局长租公寓的初衷，莫斌感慨地表示：“我们做长租业务就是要感恩社会，回馈社会。积极响应习主席的房住不炒思路以及‘十九大’号召，积极投身于长租业务。”
在中国，租赁将成为未来社会一个巨大的需求。基于现有数据的测算，2016年，我国租赁住宅人口基础为1.89亿，到了2020年将增加至2.20亿人，2030年则将达到2.65亿人。
未来3-5年，北京、上海、深圳、广州、杭州的租赁住房供应将分别占比到22%、31%、29%、26%及30%，其中上海提供租赁住房供应的比例将为最高，实际数量将达70万套左右；数量上看，北京次之，将有50万套。
然而，布局长租公寓，碧桂园所做的不仅仅是提供一个房子那么简单，它提供的还将是一种生活方式。未来，碧桂园将以强大BIG+生态圈重新定义长租公寓标准，融居住、物业、金融、商娱、健康等多元化内容于一体，提供跨区域、跨业态的多元“寓乐”体验，为都市青年提供更好的居住产品和服务，提升他们的幸福感，开启更加美好的租住生活。
据介绍，BIG+碧家国际社区的品牌定位是城市梦想充电站。碧桂园集团副总裁兼营销中心总经理程光煜解释为，“让每一个年轻人在这里实现自己的梦想，这是梦想启程的起点，也是充电站。”
感恩社会、回馈社会，碧桂园做的还有很多。2017年10月27日，碧桂园签约整县帮扶粤北贫困集中区域英德，助力78个贫困村“一年脱贫三年振兴”，4万多人将在2018年全部奔向小康，所有贫困村将在2020年建成新农村示范村。迄今为止，碧桂园及其主席杨国强、副主席杨惠妍捐款超过33亿元。
碧桂园，这是一家有激情、有冲劲、有温度的企业。尽管五千亿的光环让人们更多地关注到它的规模，但在规模之下，这家企业还有着一颗赤子之心，致力于为社会进步、为人民美好生活而贡献力量。
曾经有人问过杨国强为什么能成功，杨国强谦虚地回答：“可能因为我对人好，对社会好吧。”
